北医日前举办的加速器临床策略工作坊，左起为比翼加速器执行董事陈彦谕、林俊茂博士、顾问陈兆炜医师。

近年全球新创产业遍地开花，许多领域都有杰出的团队引领时代的潮流，其中在智慧医疗与生医方面，因为台湾医疗资源丰富，带动了相关新创的蓬勃发展，台北医学大学(以下简称北医)看准这股浪潮，成立「台北医学大学生医加速器」，不仅要结合医院与学术资源，协助医疗新创发展，更要为台湾打造自己的「生医硅谷」，促进地方繁荣。

北医加速器的定位

谈到北医的特点，主导营运方针的台北医学大学事业发展处事业长林俊茂博士提到城市型大学(down town university)的概念，林俊茂认为城市型大学是新创发展的引擎，不仅会带来更多的技转、发明与技转收入，每个学生受到的待遇也会更好，而北医就是一个典型的城市型大学。

对于大学结合新创加速器这样营运模式，北医加速器顾问陈兆炜医师认为，大学加速器现在已经被证明是成功的了，像是柏克莱(UC Berkeley)的SkyDeck以及史丹佛(Stanford)的StartX，北医能让团队有机会使用一些学术的资源，出国与外国的新创圈交流，而且跟老师们也可以有比较密切的互动。

作为医疗产业的加速器，北医将聚焦三大方向：数码健康(Digital Health)、人工智能(AI)、医疗器材(Medical Device)，这些也是目前医疗领域最为炙手可热的几个主题。

TMU inside策略

对于自身的优势，陈兆炜医师指出，北医「1校6院」兼具学校与医院的优势，能提供新创团队更完整的资源，包含临床实验的场域、医生的参与等等。林俊茂事业长也表示，北医提供的医生临床资源，可以在新创团队的概念验证(Proof of concept；POC)阶段进场协助，由于医生们有丰富的临床经验，可以提早告诉团队，需要事先准备的事项，并避免可能的失误与状况，对团队来说可以省去很多不必要的时间与资源耗损。

此外，林俊茂事业长也提到，北医会提供种子基金给有潜力的团队，让团队在发展过程中运用北医的资源及资金，林俊茂用Intel的「Intel inside」策略来比喻，未来这些新创团队成长茁壮之后，也都会有北医的元素在里面，可以说是「TMU inside」。

打造台湾「生医硅谷」

对于未来的愿景，林俊茂事业长提到北医的双和B基地预计在2022年就会完工启用，内中将会有很多为新创产业建置的设施，包含教学与研究单位、实验中心与加速器单位，未来向北结合南港软件园区、国家生技研究园区，向南有林口新创园区、新竹生医园区，形成一条廊带(Corridor)，北医想做的是，打造台湾的「生医硅谷」。

对于台湾的「生医硅谷」，林俊茂事业长指出在美国，有一些发展较落后的地区就是靠引进新创才发展起来的，如费城(Philadelphia)的Pennovation center或波士顿(Boston)的Seaport，因为有新创团队就有募资，有募资就有投资者进来落地，他们的生活花费也都在这边，借此带动城市发展，这种模型非常多，美国、荷兰等地都有。如果台湾的「生医硅谷」打造完成，不仅可以为台湾的医疗新创打开新局，更能带动在地城乡发展，促进地方繁荣！